Le Billet Bio de H. ELLA
Roche-Genentech : et maintenant, que vais-je faire...
Il y a quelques semaines, avec le rachat définitif de Genentech par Roche, se terminait un feuilleton qui, avec ses coups de théâtre, nous avait tenus en haleine durant les dix derniers mois. Achètera ? n'achètera pas ?... Mais le début de l'histoire remonte aux années 90, lorsque la firme américaine était encore une grosse start-up et qu'Hoffman La Roche considérait les biotechnologies comme un joyeux passe-temps. Mais qu'est-ce qui a pu pousser le laboratoire suisse à briser cette amitié de près de deux décennies ? Les analystes se perdent en conjectures, évoquant pêle-mêle le pipeline de Genentech, l'attitude prédatrice des autres laboratoires pharmaceutiques, la liberté stratégique des Hoffman...
Toujours est-il que cette fusion, aujourd'hui, nous interpelle notamment sur le paradigme des business models des biotechnologies. Car Genentech est, avec Amgen, Biogen Idec, l'un des poids lourds de l'industrie des biotechnologies qui avaient privilégié le modèle FIBCO (Fully Integrated Biopharmaceutical Company), qui jusqu'alors semblait être la voie royale. Mais les différentes pressions que subissent aujourd'hui les industriels de la santé sont en train de toucher les biotechnologies, et le devenir du modèle du « loup solitaire » a pris un peu de plomb dans l'aile avec cette fusion. Nous sommes vraiment, comme le citait notre confrère Bio Century, entrés dans l'ère de l'après-Genentech. Cela est d'autant plus vrai que la focalisation croissante des « payeurs » sur le couple prix/bénéfice thérapeutique, renforcée par les déclarations du président Obama, pèsent sur les biotechnologies et peuvent être un frein à l'innovation, qui coûte de plus en plus cher.
 © Bf n°416 du 27/04/2009
Lire aussi :
Entreprises citées :
Acteurs :
Version imprimable
Aucun commentaire.
|
