Alors que les grands laboratoires pharmaceutiques et leur modèle économique vacillent sous les coups de boutoir des génériques, que les biotechs ne se sentent plus totalement à l’aise avec leur modèle de développement issu des années 80, une ère nouvelle semble venir des fondations médicales américaines. En effet, nombre de ces fondations créées par des patients et centrées sur certaines  pathologies (sclérose en plaques, Alzheimer, Parkinson…) ont développé un véritable sentiment d’urgence, comme le soulignait David A. Shaywitz dans The Atlantic. Nous en voulons pour preuve le modèle de la Myelin Repair Foundation (MRF) qui se propose  de combler ce fameux « innovation gap » dont tous les innovateurs en sciences du vivant pâtissent. Cette impérieuse nécessité de développer rapidement de nouvelles solutions thérapeutiques s’est traduite dans l’Accelerated Research Collaboration (ARC). L’ARC a permis d’identifier des laboratoires et des équipes scientifiques, de mettre en place les programmes de développement, depuis la découverte et le dépôt de brevets jusqu’aux essais cliniques et l’accès au marché. Pour cela, la MRF s’est associée à huit laboratoires à travers les États-Unis en les fédérant comme une entité unique et virtuelle, au sein de laquelle les scientifiques échangent informations, données, résultats et découvertes dès qu’ils sont disponibles et avant toute publication. Ici, nous sommes dans un modèle d’innovation ouverte ou peut-être même, pour paraphraser les technologies de l’information, dans un processus « open source » où l’information et les idées s’échangent ouvertement. D’autre part, la MRF a instamment mis l’accent sur le rôle clé d’une propriété intellectuelle partagée entre la fondation, le monde académique et l’industrie, conduisant à un partage des revenus de licences  dans lequel 50 % de n’importe quel revenu de licence reviennent à la fondation. Cette prépondérance permet à  la MRF de faire avancer un maximum de cibles dans le processus de découverte, et d’alimenter aussi bien son pipeline de produits que de renforcer son modèle applicable à d’autres thématiques.